Thinkwise

powered by The12

Think
wise

Контакты

Thinkwise помогает корпоративным клиентам с решением широкого спектра задач — от построения стратегии развития бизнеса и акционерных сделок до исследования узких рыночных ниш, аудитории, оптимизации отдельных бизнес-процессов.

Основные принципы работы TW — аналитика должна быть прикладной и иметь сильную доказательную базу. Благодаря этому подходу команда Thinkwise становится ключевым партнером для принятия бизнес-решений, основанных на данных и экспертизе профессионалов из клуба The12.

Команда

Основатель группы The 12, the 12 club и Thinkwise

Старший консультант

Основатель и управляющий партнер

Младший директор

Старший консультант

Младший директор

Менеджер проектов

Старший консультант

Дмитрий Козлов

Ирина Фокина

Илья Маркин

Анастасия Николайчик

Дмитрий Гусев

Роман Нерсесян

Тимур Сбитнев

Александр Филатов

Подробнее

in

кейсы

Кейс 1

Выявление новых возможностей роста краудсорсингового бизнеса по разметке данных в рамках экосистемы цифровых сервисов компании

Провели анализ рынка разметки данных, а также нескольких смежных рынков, завязанных на работе с данными

Выявили наиболее перспективные ниши рынка данных, а также набирающие популярность продуктовые решения и бизнес-модели на рынке разметки данных с учетом последних трендов развития рынка AI/ML-решений

Изучили крупнейших игроков на рынке разметки данных в РФ и в мире, определили их лучшие практики

Сформировали длинный список гипотез по развитию бизнеса клиента

Выявили ключевые тренды рынка данных на основе информации из открытых источников и экспертных интервью

Выбрали наиболее приоритетные гипотезы, разработали концепцию платформы B2B-монетизации данных

Цель проекта:

что сделали:

Результаты:

Исследование рынка данных для разработки AI/ML-решений для ведущей IT-компании в РФ

Кейс 2

Выявление стратегически-значимых точек роста бизнеса на рынке страхования жизни

Провели комплексный анализ рынка страхования жизни в РФ, а также продуктовое предложение ключевых игроков на нем с использованием данных из открытых источников, а также множественных экспертных интервью

Выявили основные каналы продаж полисов страхования жизни, структуру рынка, налоговые льготы конкурентов и проч.

Определили структуру целевой аудитории и лучшие практики продвижения продуктов страхования жизни

Сформировали длинный список гипотез роста бизнеса на рынке страхования жизни

Провели анализ влияния отмены льгот на рынок

Цель проекта:

что сделали:

Результаты:

Исследование рынка страхования жизни для одного из крупнейших игроков на рынке онлайн-страхования

Кейс 3

Глубинный анализ международного и российского туристических рынков с целью выявить возможные точки роста компании

Провели анализ международного и российского туристического рынка и рынка туристических технологий

Выявили возможное влияние различных факторов на отрасль и бизнес компании в частности (развитие ИИ-технологий, изменение предпочтений потребителей, регуляторные риски, действия конкурентов)

Изучили ключевых игроков на рынке TravelTech, определили их продуктовые предложения и факторы успеха

Сформировали длинный список гипотез по развитию бизнеса клиента

Выявили ключевые тренды на международном и российском туристическом рынке

Выбрали наиболее приоритетные гипотезы, на которых была сформирована новая стратегия компании на ближайшие несколько лет

Цель проекта:

что сделали:

Результаты:

Формирование стратегии для крупнейшего маркетплейса авторских туров в России

Кейс 4

Обновление действующих, а также формирование новых стандартов работы филиальной сети. Выявление неэффективных бизнес-процессов и их точечная оптимизация

Разработали подробную карту всех бизнес-процессов на основе множества интервью с сотрудниками (от линейного персонала региональных филиалов до топ-менеджмента головного офиса)

Составили длинный список гипотез по оптимизации определенных бизнес-процессов

Провели комплексное исследование рынка для поиска лучших решений для автоматизации и цифровизации некоторых процессов клиента (в том числе решений для компаний из смежных отраслей)

Выявили слабые места как в процессах, затрагивающих всю компанию, так и в работе отдельных региональных филиалов

Осуществили поддержку в выборе сторонних вендоров цифровых решений и их внедрении в процессы компании

Цель проекта:

что сделали:

Результаты:

Операционный консалтинг крупнейшего non-food retail игрока в РФ

Кейс 5

Выявление наиболее приоритетных сегментов рынка потребительской электроники

Провели анализ укрупненных сегментов рынка (видеоэлектроники, аудиоэлектроники, умной бытовой техники и др.)

Определили наиболее перспективные направления на основе объема, роста рынка и возможности развивать экосистему: Smart TV, умные колонки, умный дом, умные часы планшеты

Изучили крупнейших игроков на рынке по каждому направлению

Сформировали список наиболее перспективных продуктов с конкретными параметрами по каждому сегменту (по диагоналям Smart TV, мощности умных колонок и др.)

Цель проекта:

что сделали:

Результаты:

Анализ рынка потребительской электроники в России для одного из крупнейших игроков на российском рынке «умных» технологий

Кейс 6

Проанализировать глобальный рынок коллаборативных роботов и определить наиболее подходящие рынки для клиента в Латинской Америке и АзиатскоТихоокеанском регионе

Размер рынка (для всех исследуемых регионов)

Драйверы рынка

Ключевых игроков

Сегменты рынка

Возможности проникновения на рынок

Цель проекта:

Изучили:

Цепочки ценности

Технологический стек

Сегменты ПО

Инновационные продукты

Продуктовые матрицы лидеров рынка